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Ihr Betrieb befindet sich in einer Wachstums- oder Engpass-Situation? Veränderungen stehen an und Sie benötigen kurzfristig qualifizierte Hilfe? Ich unterstütze Sie kaufmännisch als Umsetzer, Entwickler und Sparringspartner!
als Führungskraft oder auf C-Level
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Erhöhte Reporting-Anforderungen, z.B. herangetragen durch Anteilseigner, Ihre Kreditinstitute oder den Wirtschaftsprüfer, schaffen die Notwendigkeit das Rechnungswesen zu optimieren oder ein Controlling auf- bzw. auszubauen.
- Ein verbesserter Abschluss befähigt Unternehmen, sich im täglichen Geschäftsdruck zu behaupten, reduziert das finanzielle Risiko und ermöglicht den optimierten Einsatz von Ressourcen.
- Solide geplantes und zielgerichtetes Controlling unterstützt aktiv die Entscheidungsfindung und schützt dank zeitgerechter, akkurater und relevanter Informationen vor finanziellen Überraschungen.
Die Auswahl der passenden Finanzierungsform ist bei der Vielzahl der möglichen Alternativen oftmals ein schwieriges Unterfangen. Bei diesem Vorhaben unterstütze ich Sie wie folgt:
- Ermittlung Ihres kurz-, mittel- und langfristigen Finanzierungsbedarfs
- Erarbeiten einer klaren Finanzierungsstrategie
- Entwicklung notwendiger Unterlagen und Hilfestellung bei der Kommunikation mit den Finanzierungspartnern
Dadurch schaffen wir gemeinsam einen Puffer zwischen Ihnen und den Verhandlungspartnern und somit eine spürbar bessere Verhandlungsposition für Ihr Unternehmen. Ziel ist eine klare und offene Kommunikation mit ihren Kreditgebern zu allen Finanzierungsthemen.
Strukturen sind wichtig, gerade im Unternehmen. Gut organisiert umschifft man viele Klippen, die marktseitig an einen herangetragen werden. Vielleicht aber sind Sie zu schnell gewachsen oder Ihr Betrieb befindet sich gar in der Krise. Ganz sicher möchten oder müssen Sie sich einem erheblichen Kostendruck stellen, aber Ihnen fehlt es schlichtweg an Kapazitäten. Ich unterstütze Sie zielgerichtet!
Der Druck auf Unternehmung und Individuum gleichermaßen ist heutzutage enorm. Immer kürzere Innovationsintervalle, hoher Kostendruck und sich ständig verändernde Marktkonstellationen erfordern eine umfassende Flexibilität, Veränderungs- und ständige Lernbereitschaft. Restrukturierungen, Neu-Ausrichtungen, Gesellschafter- und Strategiewechsel sind in vielen Fällen an der Tagesordnung. Darüber hinaus wird der Arbeitsalltag bestimmt durch eine Fülle an Informationen, die mit hoher Geschwindigkeit, zuweilen „reizüberflutend“ ausgetauscht werden.
Konflikte sind in diesem Umfeld alltäglich und normal! Hier gilt es eine Konfliktkultur zu etablieren, die nicht nur einen offenen Umgang mit Problemen ermöglicht, präventiv oder kurativ, sondern den Konflikt als Chance zur Veränderung wahrnimmt.
Lassen Sie uns gemeinsam Konfliktkosten senken und gleichzeitig die stärkste Ressource Ihres Unternehmens entwickeln: die Menschen, mit denen Sie arbeiten!
„Menschen sind das A und O! Die großartigsten Effekte erzielen wir, wenn wir mit gegenseitigem Respekt und Spaß an der Sache dem Projekt einen zielgerichteten Sinn geben. Der wirtschaftliche Erfolg folgt dann nahezu automatisch der Stimmung.“